▲會議現(xiàn)場

會議傳達(dá)了公司2023年三季度工作會議精神，全面總結(jié)了分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，深入分析市場形勢，認(rèn)真剖析存在的問題和不足，并對下半年重點工作進(jìn)行了部署。在認(rèn)真聽取分公司的工作匯報后，賴?yán)?quán)對分公司下一步工作提出六點要求。一是加大市場開拓力度，促進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。要持續(xù)發(fā)力市場攻堅，千方百計克服困難，不斷加大市場開拓力度，全力抓好區(qū)外市場開拓。要充分利用各種招標(biāo)采購平臺，拓寬項目信息來源，第一時間獲取項目招標(biāo)信息，促進(jìn)業(yè)務(wù)承接。要堅持“自主經(jīng)營為主、合作經(jīng)營為輔”的經(jīng)營方針，不斷提高自主開拓市場的能力，推進(jìn)經(jīng)營工作開展。二是拓寬經(jīng)營思路，打開經(jīng)營工作局面。要加強(qiáng)與合作單位溝通，在確保公司合理利潤的前提下，通過轉(zhuǎn)租合作單位的設(shè)備，破解設(shè)備年限難題，打開經(jīng)營工作新局面。三是加強(qiáng)服務(wù)隊伍建設(shè)，提升公司品牌競爭力。要加強(qiáng)外協(xié)隊伍管理，持續(xù)加大一線人員招聘力度，推進(jìn)一線隊伍建設(shè)，不斷提高服務(wù)水平和能力，提升公司品牌競爭力。四是緊盯清收目標(biāo)，全力做好清收工作。要將公司下達(dá)的清收任務(wù)指標(biāo)層層分解到項目部、到具體項目，積極面對清收過程中遇到的困難，群策群力促清收。要堅持“一項目一策”，精準(zhǔn)施策，深入了解項目的回款情況，與項目方就資金分配事宜提前做好溝通，并做好過程跟蹤，確保設(shè)備租金按照約定節(jié)點回收。要積極抓住國家新出臺的穩(wěn)定房地產(chǎn)市場，支持“新基建”的利好政策，加快資金回籠。五是加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)安全完整。要充分利用公司租賃管理平臺，運用信息化手段，加強(qiáng)對區(qū)外事業(yè)部設(shè)備的管控，確保資產(chǎn)安全完整。六是加快推進(jìn)場地建設(shè)，全力保障項目設(shè)備需求。要拓寬工作思路，想方設(shè)法解決場地建設(shè)過程中遇到的難題，加快推進(jìn)區(qū)外事業(yè)部場地建設(shè)，以解決設(shè)備堆放問題，滿足設(shè)備退場檢修維保需求。